市面內有許多的POS機代理商令人看過感覺心里難受，由于許多人終日在街邊繁忙，襯衫濕透了又干，干了又濕，但是怪事也是看不到有多少錢進帳，看不到績效由于自身的汗液而提升，迷惑不解的狀況下就仍然每天沒得成功率的繁忙著！

1、耽擱，持續的耽擱！不看重老商家的維系！

2、無目的的造訪

3、裝傻充愣，最基礎的刷卡機pos支付行業常識都不清楚！

4、生理的疲倦

移動pos機推廣實際上也是1個苦活，可是好的績效也將讓自身的資本激增！1個沒得蓬勃向上的業務員每一刻都沒得一個新的開始，由于精氣神與激情是這場開心的專訪流程中的無敵刺激器，因此看代理商是不是成功，優良的生活方式也會立即反應到他的工作效能。
 

刷卡機pos機代理商愈來愈難招了，即便招來到做不來幾日就跑了！堅信較多的刷卡機pos地區代理均此有感受，怎么才能迅速塑造忠誠、會干的銷售員呢？！

第一篇：讓新人會打戰——補導

第1段：新人入班——給他了解來做什么的（3天上下）

1、開1個歡迎會簡介團體里的每個人，彼此了解；

2、獨立交談：讓其知道企業以往、如今和將來，并知道新手成長歷程、家庭情況、職業發展規劃。詢問工作崗位職責及給本身產生的附加值和蛻變。確立每日要干什么，如何做。了解公司企業文化。

3、讓老員工盡量多的和新手觸及，清除新手的恐懼感，讓其盡早融進團體。新手最合適準時下班，無需加班。關鍵點：清除恐懼感, 搞好職業發展規劃，幫助其蛻變

第2段：新人訓練——給他了解怎樣會干好（十天上下）

1、將新手分配在離自身近的地區，便捷觀查和考評。

2、對其成才和發展按時肯定和稱贊，并提起更高的期待。關鍵點：關注衣食住行、關心業務、觀查過程

第3段：優勝劣汰——給他了解干不太好就辭職（十天上下）

1、基礎要把握的招式和方式已把握，對其講清業務的規定；講清企業考評的指數及考評規定；

2、犯了出錯時給其變更的機遇，必需時刺激其更改，查詢其挫折時的情緒，觀測其情形，看其的塑造經濟效益。
 

第二篇：讓新手愛業務——鼓勵

第4段：激勵他——應說我的眼中有了你

1、發覺其行為好的地點，或是有發展的地點按時予以夸獎和獎賞；切勿開展秋后算賬式的夸獎和單一化的夸獎；

2、賦予下級越多的管理權，展現、推廣下級的分數；切勿：只知處罰不曉夸獎；只知規定，不曉激勵；

第三篇：讓新手取得業務——規劃

第5段：心里有勁——授予他崇高的重任

1、協助下級再次定位，讓下級審視業務的潛力、尋找自身的計劃工作和方位；

2、當企業有何重特大的事兒或是鼓舞人心的訊息時，要幫助大伙兒共享；規定：每時每刻鼓勵下級

第6段：血濃與水——付出就有回報

1、舉行團體活動，找到每一人的優點，依據優勢，歸劃適合的業務方法；

2、舉行談心活動，說說自身最近的業務狀況，掌握下級的情況，塑造團體相互間的情感；

3、團體開展結隊活動，互相監管，互相協助，相互也開展競爭；

第7段：業績長虹——會當凌絕頂，才覽眾山小

1、幫助下級設定目標和對策，讓他勇于作出約定，監督管理計劃的進展，幫助他達到明確的目的；

2、各類激勵性競賽，銷售員領頭人必須帶頭發展商家作出楷模，刺激工作可更勤奮！