上承接——刷卡機行業激活返現還能維持多久？（一）

對于POS機高額激活返現，給大家講解一個例子：某級代理商在給上級代理的承諾是：我承諾在XXXX—XXXX期間，我將激活200臺移動POS機。如果沒有激活會XXXX，如果激活了，公司將獎勵多少萬。

雖然承諾是這樣的，但實際上在推銷的過程中或者發展下級代理商的時候就又變了樣。
 

比如：某一代對下屬代理的抱怨：返現是返給有真實交易量的人，不是返給褥羊毛的，只能交易量達到XX才能實現激活返現，沒有達到交易量的，是不可能給返現的。

看到這里，代理商的說法跟支付公司完全對不上，很多已經完成了激活交易的小代理也因此拿不到激活返現，因為他們成為一代口中的羊毛黨了，最終都是被上級代理所套路了，承諾的高額返現打了水漂，收入只能依靠分潤。

實際上，在最初推出高額激活返現政策是很好的促進了POS機交易市場的，很多代理商的返現也都有保證，但是在市場打開后，很多家支付公司開始紛紛模仿這個政策，大家一股腦的上，最終導致政策變了味，各種套路出現，很多代理商為了完成激活任務量，不管客戶是否真實有效使用，只為激活，因此變成了一個“注冊然后拿錢”的幼稚游戲......
 

雖然對于第三方支付公司來說，這種短期刺激性的市場政策有助于打開市場實現POS機的快速成交。但是如果長期依賴于這種短期刺激性的市場政策，那么勢必會引起惡性競爭，最終是治標不治本，不僅得不到真實的客戶刷卡，從交易分潤盈利，還會為了激活返現而虧損。

所以，小編建議：對于第三方支付公司來說，這種短期刺激性的市場政策確實可用，但是不能依賴，支付公司真正要考慮的是：如何讓代理商們掙到錢？如何讓代理商在機器上、在其他產品收益上、在增值服務上更加多元化的掙到錢，讓用戶或商戶切實感受到來自產品本身的良心。只有這樣，才能保證自己的代理商為自己發展更多的客戶，實現更多的POS機交易量，也才能實現分潤無止境。