購進pos機賬務處理(一般納稅人在刷POS機時取得收入入賬時的賬務處理)

收到POS機款的怎么樣財務處理？會計分錄半個對私的刷卡機這些麻煩都沒有了，錢直接進入儲蓄卡，方便，我的很多商戶都在用啊 POS機收款會計分錄先判斷是否應該確認收入，可參照會計準則中收入的確認原則和時間來判定是做收入還是預收款；再判斷您這邊的手續費是客戶承擔還是公司承擔，來確認是按凈額確認收入還是全額確認收入。如果公司承擔刷卡手續費，就走財務費用，如下分錄。...

建班子、定戰略、帶隊伍

拉卡拉一貫秉承的“五行文化”在背后的指引和支持。
拉卡拉的“五行文化”包括核心價值觀、十二條令、四環方法論、執行四步法和領導力三要素五個層次，分別以五行中的金、木、水、火、土代表。拉卡拉的核心價值觀是求實、進取、創新、協同、分享，這五個詞構成了拉卡拉文化的內核，回答了我們是誰、我們從哪里來、我們要向哪里去等基本問題。拉卡拉五行文化的中核是十二條令、四環方法論和執行四步法，而外核是領導力三要素，企業文化的內核、中核和外核，構成了企業人思維和行為的準則和執行抓手，讓拉卡拉的隊伍成為一個主人心態、創業精神和志同道合的隊伍，凝聚人心打造一支鐵軍。最后，也建立了一些規章制度和流程，作為踐行企業文化內核、中核和外核的說明書和操作手冊。
孫陶然要求拉卡拉普通員工必須做到第一層、第二層，中層干部必須做到第三層、第四層，而核心干部必須做到第五層。“慢慢你會發現，不認同你這五大板塊的人不會進入到你的公司，進入你公司的人慢慢會變成用一個頻道說話、做事的人，這個時候企業的戰斗力就會非常強”，孫陶然一語道破五行文化對拉卡拉的微觀層面影響。
純手打望采納。

先問目的、再做推演、親手打樣、及時復盤，這是我們思考問題和解決問題的方法。凡是我們遵照執行的時候，就是我們工作做得好的時候；凡是我們不遵照執行時，就是我們工作中問題頻出的時候。
這就是拉卡拉四環方法論。

《有效管理的5大兵法》深度剖析了企業管理中重要的一環：企業文化。全書詳述了如何運用五行文化，將管理分為五個層次：核心價值觀、十二條令操作框架、管理方法論、執行四步法和領導力三要素。層層推進，條分縷析，拿來即用；章末配有思維導圖，總結要點，梳理思路，便于學習吸收；對所有創業者和企業的管理者都有極大的借鑒作用。

辦pos機征信要求(辦理移動pos機對征信有影響嗎?)

辦理pos機需要核查法人征信嗎辦理手刷POS機是不需要的 辦理pos機和信用卡的可以把別人征信搞差 我在微信上添加了一個辦理POS詳情這種機不要用，有的有復制密碼，遠程采集信息追問那他有權利把我的征信搞差嗎？那他有權利把我的征信搞差嗎？ 身份證辦理pos機對征信有影響嗎放心吧，沒有任何影響 辦pos機會查個人征信嗎通過某些正規渠道辦理pos機是會查個人...

拉卡拉四環方法論：先問目的、再做推演、親手打樣、及時復盤。

執行四步法：設目標、控進度、抓考評、理規范，這是我在長期的經營管理過程中總結出來的方法論，是拉卡拉所有中層以上干部必須掌握的工作方法。

拉卡拉企業文化中四環方法論分別指的是： 1、先問目的； 2、再做推演； 3、親手打樣； 4、及時復盤。
純手打望采納。