pos機高額返現騙局：pos市場機器激活高額返現還能維持多久？

現在很多支付公司都進行了融資并購，并且和資本方對平臺的年盈利額進行了對賭，每年動輒上億數億的盈利要求讓平臺的運營團隊背負巨大壓力，從目前的行業狀況看來，資本入局支付行業并沒有起到改良升級整個支付行業的作用，反而像個急吼吼的處男去嫖娼，毫無前戲付了錢提槍就要上，
很多上市公司的收購報告中都提到收購支付牌照是為了打造生態，產業升級，結果我們看到的卻恰恰相反，毛的產業升級也沒有，上來就要求第一年盈利幾個億，第二年盈利幾個億
。

在此種壓力下，試問支付公司哪里有勇氣去創新？去試錯？哪里有時間去完善產品提高用戶體驗以及進行資源互補提供更
多的商戶服務？在此壓力下，被收購的支付公司的運營團隊唯一的戰略就是保持盈利，而為了盈利保證自己的飯碗，只能不擇手段的繼續違規套利，玩各種套路，訂各種政策承諾各種好處pos機高額返現騙局。

而在此背景下很多支付公司拓展商戶的渠道嚴重依賴一代，并且很多支付公司為了快速搶占市場都有季度KPI，市場銷售部門壓力大于是只能培養一代依靠一代，在短時間內把大量的任務量壓給一代成為行業通行的做法，而一代在動輒背負十萬臺，數十萬臺的巨大壓力下，通常都會將市場政策放到最低，很多時候總部給多少利潤就承諾給下級代理多少利潤，這種0利潤的政策吸引了很多貪心的下級代理紛紛跟上，那么一代沒有利潤要怎么活下去呢？于是種種看不見的貓膩pos機高額返現騙局就出來了，這種惡性循環在圈內由來已久，無止無休。

就拿激活返現這種營銷手段來說，首先是總部給較好的提貨政策，并且很多支付公司給一代的結算點是倒貼的（相對于一般類商戶結算點來說），但一代想要拿到最終的分潤，前提必須是交易量和激活率滿足總部的成本核算要求，于是激活機器成為了一代的頭等大事，于是圍繞激活率的各種pos機高額返現騙局政策傳達到二代三代，傳到業務員，最終傳到市場。

某公司的業務員立下軍令狀：我承諾在XXXXXXXX期間，我將排除萬難，哪怕不吃不喝不睡，也要激活200臺MPOS。如沒有達成目標，我將吃狗屎一拖，冒煙的那種。如達成目標，公司將獎勵我一臺愛瘋X和現金2萬元。我將一個男人的尊嚴作為賭注，立字為據決不食言。